Crie treinamentos de alto impacto com o Design de Jornada de Aprendizagem

Conheça a nossa metodologia de treinamento e desenvolvimento ágil, simples e intuitiva, criada para planejar ações de T&D que geram resultados reais para o seu negócio.

Faça o diagnóstico preciso de T&D
Crie um planejamento à prova de falhas
Desenvolva projetos mais ágeis e visuais
Garanta a aprendizagem contínua da equipe
Faça o diagnóstico preciso de T&D
Crie um planejamento à prova de falhas
Desenvolva projetos mais ágeis e visuais
Garanta a aprendizagem contínua da equipe

Seus treinamentos atuais geram mais custos que resultados?

Planejar uma ação de T&D eficaz é um desafio constante. Muitas empresas investem em capacitação, mas se deparam com os mesmos problemas:

Planejamento sem foco no negócio

Muitas ações de T&D não conseguem responder à pergunta mais importante: qual necessidade do negócio ela irá suprir? Sem essa clareza, o treinamento se torna um custo, não um investimento.

Falta de engajamento dos colaboradores

Ações de T&D tradicionais, como apostilas e aulas expositivas, não conseguem mais prender a atenção e motivar os colaboradores, resultando em baixa absorção do conhecimento e nenhuma mudança prática.

Dificuldade para medir a eficácia

Como saber se o treinamento realmente funcionou? Sem evidências de mudança e indicadores claros, o setor de T&D não consegue comprovar seu valor estratégico para a empresa.

Tenha acesso a uma metodologia simples, ágil e orientada a resultados

O Design de Jornada de Aprendizagem é a nossa metodologia de treinamento e desenvolvimento própria, criada para simplificar a construção de projetos de T&D. Usando um layout visual em “quadros” sequenciais, ela organiza todo o processo, desde o diagnóstico do problema até a mensuração do impacto final.

Como o Design de Jornada de Aprendizagem impulsiona seu T&D

Diagnóstico preciso das necessidades

A metodologia ajuda a avaliar se a demanda de treinamento é emergencial ou estratégica, e qual área ela impactará: pessoas, processos, clientes ou resultados financeiros.

Planejamento à prova de falhas

Com um roteiro guiado por perguntas, você garante que nenhum elemento fundamental seja esquecido, como a definição de indicadores e o alinhamento com a liderança.

Foco na aprendizagem contínua

Diferente de outros métodos, o nosso inclui ações de continuidade para garantir que os colaboradores sigam evoluindo suas habilidades muito depois do treinamento acabar.

Projetos mais ágeis e intuitivos

O formato em quadros torna a criação de novos treinamentos um processo claro e visual, permitindo que você desenvolva ações de T&D mais funcionais de maneira rápida.

Versatilidade para ações educacionais

A metodologia pode ser aplicada em diversos formatos, desde os mais simples, como apostilas, até os mais inovadores, como jogos de realidade aumentada, podcasts e mobile learning.

Os 3 pilares da nossa metodologia de treinamento

Nossa principal base é a aprendizagem voltada para a prática e conteúdo orientado para resultados. Para isso, fundamentamos a construção dos treinamentos em três quadros:

O quadro de resultado

Aqui, você define as necessidades do negócio e as evidências de mudança esperadas. Esta etapa garante que toda a ação de T&D seja criada com um objetivo claro e mensurável em mente.

O quadro de planejamento

Nesta fase, você monta todo o esqueleto da ação. Você irá identificar os participantes, definir o conteúdo, apontar os indicadores que justificam o treinamento e, crucialmente, definir como a liderança apoiará a aplicação prática do aprendizado.

O quadro da jornada

A etapa final, onde a "linha do tempo" do colaborador é desenhada: o antes, durante e depois do treinamento. Aqui se planeja tudo, desde o convite para o curso até as atividades do dia a dia que irão reforçar o conhecimento adquirido.

Que tal começar a usar nossa metodologia na sua empresa?

Agora que você conhece o Design de Jornada de Aprendizagem, vamos aplicá-lo para construir treinamentos focados na evolução dos seus colaboradores e nos resultados do seu negócio?